Кто сверху? Три типа семейных отношений

Начало взаимоотношений между мужчиной и женщиной всегда начинаются с желания понравиться выбранному объекту любви. Каждый пытается показать себя с лучшей стороны, угодить партнеру, старается не обидеть, произвести самое лучшее впечатление. В народе это называют «букетно-конфетный» период. Это самый приятный, волнующий, яркий и положительно-эмоциональный период взаимоотношений. Но, к сожалению, он не вечный.

В большинстве своем, в современном мире пара, прежде чем создавать семью, предпочитает пожить вместе какое-то время, пока не созреют для семейных отношений.

С этого момента у пары возникают общие вопросы такие, например, как распределение домашних обязанностей, кто за что отвечает, распределение финансов, совместные покупки, как мелких вещей так и крупных. И самое главное — к принятию решений. С начала совместной жизни это могут быть мелкие бытовые решения (какие шторы повесить, куда складывать вещи, что приготовить на обед, куда сходить вечером, что делать на выходных). А потом к более сложным (какую квартиру снять, какую мебель купить, куда поехать отдыхать). Чем отношения дольше, тем больше добавляются решение сложных задач.

Людей, не зависимо от пола, в семейных отношениях обобщенно можно разделить на три типа по доминанте:

Первый тип:

Лидеры (Начальник) — люди, которые занимают главенствующую позицию и не готовы подчиняться, кому бы то ни было. Их позиция «Я глава семьи, последнее слово за мной»;

Второй тип:

Весы — люди, которые исходят из ситуации, если рядом с ними человек сильнее их, лидерские качества выше, они с легкостью уступают доминирующую позицию. Если же наоборот, то бразды лидерства берут на себя;

Третий тип:

Подчиненный — люди, сами по себе не самостоятельны, они не могут принимать решения, им нужно, чтобы ими кто-то руководил.

Если в семейной паре оба партнера относятся к первому типу, большая вероятность того, что такие отношения долго не продержатся и рано или поздно распадутся, т. к. каждый будет пытаться доминировать друг над другом. Возможно сохранить отношения двух лидеров при условии, договоренности прислушиваться друг к другу и совместно принимать решения. Но если мнения по какому-то вопросу расходятся, консенсус найти будет очень сложно.

Все равно кто-то должен занять лидирующую позицию, а кто-то должен занять роль подчиненного, или сделать вид, что является подчиненным. Много в истории примеров, когда за сильными мужчинами были не менее сильные женщины, которые влияли на решения мужчин не прямо, а косвенно. Это можно назвать женской хитростью или мудростью. 

Женщина лидер находясь за мужчиной лидером, подводила его к принятию нужного ей решения таким образом, что мужчина лидер был уверен, что принял его сам. Но при этом женщина лидер, должна придерживать свое эго доминанта, по крайней мере, в семейном кругу. При таком раскладе взаимоотношений между двумя лидерами могут быть долгими и продуктивными.

Если женщина лидер уступает первенство в семье мужчине, то ей просто необходимо реализоваться на работе. Если она не найдет другого способа проявления лидерства, то она может начать срываться на муже, на детях, либо других знакомых. Нереализованные лидерские качества будут давить на нее, она будет чувствовать себя неудовлетворенной жизнью.

Еще сложнее жить вместе паре, в которой оба партнера относятся к третьему типу. Это будет постоянная неудовлетворенность партнером, особенно со стороны женщины, которая будет ждать от мужчины принятия сильных волевых решений, проявления инициативы, чем дольше будут, длиться такие взаимоотношения, тем сильнее будет неудовлетворенность партнеров друг другом. Паре с типами Подчиненных лучше на первом этапе хорошо подумать стоит ли продолжать отношения и создавать семью. Или стоит все еще раз хорошо все взвесить.

Со вторым типом все намного проще. Большинство людей относится именно к нему. Здесь не будет сильных раздоров по поводу принятого решения, без согласования. Часто решения будут приниматься совместно.

Но не забывайте, что на это все еще накладываются темпераменты.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *